Перший вибір — не програма, а проблема. Якщо бар’єром є ціна кредиту, працює інтерес субсидія. Якщо застава — гарантія. Якщо фізичний воєнний ризик — страхування. Якщо довгий технологічний ризик — власний капітал або грантові кошти. Якщо слабка підготовка — проєкт розвиток об’єкт.
Другий вибір — найменш витратний інструмент. Грантові кошти має найвищу пряму фіскальну вартість, але може бути необхідним для публічний добросовісний або раннього R&D. Гарантія може мобілізувати більший номінал за меншим наперед гроші, але створює умовний відповідальність.
Третій вибір — правильний ризик носій. Валютний ризик не слід автоматично перекладати на мале підприємство без валютного доходу. Будівництво ризик має нести сторона, яка контролює проєктування й виконання. Ризик політики (ризику політики) — держава через стабільні правила або визначений компенсація механізм.
Четвертий вибір — конкуренція. Відбір проєктів має бути відкритим, критерії — оприлюдненими, а конфлікт інтересів — контрольованим. Великий проєкт повинен показати доступ МСП до ланцюга постачання, а також загальний капітальних видатків.
П’ятий вибір — результат договір. Публічний ресурс прив’язується до введеного активу, фізичної потужності, енергозбереження, експорту, зайнятості або доступності послуги. Кількість підписаних договорів є проміжною стадією.
Шостий вибір — вихід. Тимчасова воєнна програма не повинна ставати постійною субсидією без перегляду. Коли ринок страхування, кредиту або власний капітал відновлюється, публічна частка зменшується або переходить до вужчої групи.
Перевірка політики
Проблема визначений? Контрфактичний сценарій сформульований? Інструмент зіставлений? Фіскальний ризик оцінений? Competition відкритий? Додатковість виміряний? Результат перевірений? Вихід правило активний? Якщо відповідь «ні», сума фінансування не доводить якість політики.