ProZorro збільшила видимість закупівель і дала машиночитний слід для конкуренції, цін, учасників і контрактів. Водночас відкритий тендер не гарантує доброчесності, якщо технічні вимоги сформовані під одного постачальника, пов’язані учасники імітують конкуренцію або додаткові угоди змінюють економіку після перемоги.
Державне підприємство має подвійний поверхневий ризик: воно саме закуповує товари й послуги та продає продукцію, ресурси або доступ. Захоплення контролю може відбуватися через контрольований постачальник, занижену ціну продажу, кредитування пов’язаної структури, кадровий вплив, дивіденд політика або приховане зобов’язання з надання суспільних послуг (зобов’язання щодо публічної послуги). Тому SOE управління не зводиться до дотримання правил закупівель (дотримання правил закупівель) [1].
Відбудова створює особливий тиск: терміновість, великі обсяги, технічна складність, донорські правила, дефіцит підрядників і повторні зміни проєкту. Надзвичайний процедура може бути виправданою, але повинна мати кінцевий строк, розкриття після дія, незалежний ціна перевірка і результат перевірка.
НАБУ/САП повідомляли за друге півріччя 2025 року про 3,24 млрд грн, зекономлених під час закупівлі ударних безпілотників. Це запобігання видаткам (запобігнуті видатки), а не конфіскація, повернення активів або сума контракту. Економія потребує базового рівня: очікувана ціна, фактична ціна, незмінний обсяг і підтверджена кількість та якість [2].
Колузія може існувати без високої ціни в одному тендері, а висока ціна може мати законні причини — терміновість, специфікацію, малу серію, страхування, логістику або секретність. Ризик показник запускає перевірку, але не є вироком.
Договір доброчесність