«Арсенал майбутнього» є верхньою траєкторією можливостей, а не обіцянкою. У моделі S5 має верхню межу 1 трлн доларів ВВП-еквівалента у 2040 році [1]. Ця межа задає амбітний орієнтир і дозволяє перевірити, яка система спроможностей була б потрібна для наближення до такого масштабу. S5 стає змістовним лише після балансу, характерного для S4. Глибока інтеграція з ЄС, накопичення капіталу, стійка інфраструктура, сильні показники людської спроможності, приватний ризиковий капітал та якісні інституції мають уже існувати. Технологічний сектор не може компенсувати системний провал людей, енергії або державного виконання.

7.1. Від оборонної спроможності до економіки високої продуктивності

Війна створила в Україні дуже короткі цикли між проблемою, прототипом, зворотним зв’язком із поля бою та новою конструкцією. Ця інженерна швидкість є реальним активом. Вона не перетворюється автоматично на макроекономічну продуктивність. OECD на прикладі Ізраїлю підкреслює дві протилежні сили: оборонні дослідження та розробки можуть створювати цивільні технологічні ефекти, але оборонні видатки також можуть витісняти освіту, охорону здоров’я та інфраструктуру; імпортоване обладнання і витрати на постійний склад військ можуть майже не створювати цивільного ефекту [27]. Тому модель розрізняє склад оборонних витрат. Поточне споживання та імпортоване обладнання не отримують автоматичного продуктивнісного ефекту. Внутрішнє серійне виробництво враховується лише за доказу продуктивності та створеної в Україні вартості. Дослідження, розробки й технологічний капітал дають сильніший ефект лише тоді, коли є партнер для переходу технології, збереження інтелектуальної власності та серійний, цивільний або експортний результат.

7.2. Перехід технології має бути керованим процесом

Агентство перспективних оборонних дослідницьких проєктів США (Defense Advanced Research Projects Agency, DARPA) важливе як приклад системи, де партнер для переходу технології та подальше впровадження є окремою управлінською задачею [25]. Управління інновацій Ізраїлю (Israel Innovation Authority) показує, що прикладні дослідження подвійного призначення можна інституціоналізувати через конкурси, дослідницьку інфраструктуру та комерційні критерії [26]. Для України перехід технології має проходити послідовність: дослідницька потреба → прототип → перевірка → партнер для впровадження → сертифікація й метрологія → серійне замовлення або цивільний пілот → масштабування виробництва → виручка й експорт → збереження інтелектуальної власності та вартості в Україні. Рівень технологічної готовності (Technology Readiness Level, TRL) без покупця, виробничого маршруту та визначеної структури прав залишається технічним показником. S5 потребує економічного переходу технології.

7.3. Що саме має залишатися в Україні

Транскордонне виробництво є нормальною частиною сучасної економіки. Завдання не полягає у тому, щоб локалізувати кожну деталь. Потрібно свідомо утримувати в Україні функції з найвищою стратегічною та економічною цінністю. Для конкретної групи продуктів це можуть бути архітектура системи, оптика, проєктування сенсорів, програмне забезпечення, дані, калібрування, алгоритми, критичні матеріали, виробнича інженерія, випробування, ремонт, сертифікація, бренд, ліцензування інтелектуальної власності або фінальна інтеграція. У партнерському контракті ці функції й права мають бути визначені до масштабування. Ключові показники — кількість інженерних робочих місць, українська або ліцензована на користь українських компаній інтелектуальна власність, роялті й ліцензійна виручка, сервісні функції, частка внутрішньої доданої вартості, серійні замовлення, цивільна виручка та експортні контракти.

7.4. Прикладні дослідження і наукова система

S5 потребує інституцій, які з’єднують інститути й університети з промисловістю. Спільні лабораторії, фонди перевірки концепцій, випробувальна інфраструктура, офіси трансферу технологій, прозорі правила створення нових компаній та співфінансування з боку бізнесу мають створювати постійний потік продуктів, а не лише збільшувати кількість публікацій. Публікація, патент або прототип є проміжними результатами. Економічний результат починається з ліцензії, промислового контракту, виручки нової компанії, виробничої лінії або технології, інтегрованої у продукт іншої компанії.

7.5. Людський капітал для економіки високої продуктивності

S5 має найжорсткіші вимоги до людського капіталу. Інженер, дослідник, оператор і підприємець мають бачити довгий професійний горизонт в Україні: безпеку, конкурентний дохід, житло, школу, охорону здоров’я, доступ до лабораторій, капіталу, міжнародних мереж і можливість володіти часткою створеної вартості. Політика повернення тут є лише одним каналом. Інші — утримання людей, участь діаспори, кваліфікована імміграція там, де це дозволяє політика, технічна перекваліфікація ветеранів, міжнародні українські мережі й автоматизація. Критичним є збереження спроможності, а не одна загальна цифра населення.

7.6. Довгостроковий приватний капітал

На верхній траєкторії публічна гарантія має поступово перестати бути стандартним способом фінансування кожної компанії. Акціонерний капітал, венчурний та капітал зростання (venture/growth capital), довгостроковий борг, стратегічні корпоративні інвестиції й внутрішній інституційний капітал мають брати більшу частину комерційного ризику. Держава залишається важливою для цільових закупівель, спільної інфраструктури, раннього ризику досліджень і розробок та системного воєнного ризику. Вона не повинна постійно заміщувати приватний капітал у зрілій компанії, яка має ринок, продукт і підтверджену історію роботи.

7.7. Економічний результат 2030 / 2035 / 2040

За сценарним розрахунком інтегральний індекс спроможності S5 становить 360,94 у 2040 році [1]. ВВП-еквівалент дорівнює приблизно 358 млрд доларів у 2030 році, 598 млрд у 2035-му і має верхню межу 1 трлн доларів у 2040 році. Точне числове значення цієї верхньої межі має обмежену впевненість. Її функція — показати масштаб необхідного набору спроможностей, а не обіцяти конкретний номінальний ВВП.

7.8. Коли S5 стає переконливим

Сигнали наближення до S5 мають бути одночасними: серійне виробництво, цивільна й експортна виручка від технологій оборонного походження, збережені в Україні інтелектуальна власність та інженерія, комерціалізація досліджень, наступні раунди приватного капіталу, менша залежність зрілих секторів від гарантій, сильніші показники людської спроможності, високовартісний експорт і передбачувані інституції. Одна велика оборонна компанія, одна компанія з оцінкою понад мільярд доларів або один науково-технологічний прорив не класифікують країну як S5. Верхня траєкторія має бути системною: створення технологій + виробництво + люди + капітал + ринок + інституційне виконання.

7.9. Правило S4→S5

S4→S5 відкривається після контрольної точки якості трансформації 2035 року. Спочатку потрібно довести, що продуктивні інвестиції, експорт, людська спроможність та інституції покращилися разом. Після цього оборонні технології, прикладні дослідження і глибокі технології (deep tech) можуть стати додатковим двигуном зростання продуктивності. S5 є можливістю, яку відкриває збалансована дія. Баланс відрізняє «арсенал» як економічну систему від економіки, що просто витрачає дуже багато на оборону.

Джерела